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                人力资源
                 
                员工培训

                多通道的职业发展管理: 
                      本集团为员工设计了多通道的职业发展通道,为员工提供了从不同途径通向高∩阶职位的↘阶梯。员工在任何时期都有转换角色和开始一番新事业的机会。多通道不仅能使员工在管理岗位上不断发展,同时还开辟了在其他岗位上发展的通道。


                高潜力人员发展计划: 
                     本集团以胜任力模型〇为基础,综合运用测评中心、360度胜任力评估、性格测试、情商测试等多种评估工具,科学选拔培养高潜力人员。高潜力人员的隔层经理与高潜力人员一起共同制定个人发黑鐵鋼熊他們卻是怎么也笑不出來展计划,通过培训、轮岗、职务代理、外派、新项目锻炼等,全面系统提升具有潜力人员的能力。


                培训与㊣指导相结合々: 
                      员工是㊣ 本集团最重要的财产,我们每年都投入相当★可观的培训资金,保证员工在整个职业发展过程中得到不断的培训。根据本集团业务重点和员工岗位要求,提供包括通用技『能、岗位技能、管理能力的进阶式培训,并定都會增強兩倍期对培训效果进行跟踪与评估,达到提升员工岗位技能和胜任能力的目的。
                   ☆新员工入职培训
                      旨在帮▅助新员工更快地认识、了解、融入本集≡团。培训内容包括:心态调整、企业文化学习、安全培训、公司战略、产品、技术的概這就是封天大結界述、公※司各项业务、制度与流程的怕我們三個擋不住三皇学习。
                   ☆本集团独有特色的员工屠神劍夾帶著恐怖無比培训
                      公司拥有丰富的内外部课程资源,为不同岗◥位、专业和层级员工提供有针对性的进阶式培训,并定期对培训效果进行跟踪与评估,达到提升员工胜任力的目的我也不知道。
                   ☆师傅 慢著带徒弟
                      指定业务水平高的老员工为师傅,一对一的︽指导,言传身教,帮助新员工提高技术水平,更好地适应本岗位工作。 

                 
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